经营上没有建树，怕威信不够，不能服众。”
“光防守也不是办法，公司开拓和内部管理、整顿同是进行吧，借公司发展需要的借口，进行大刀阔斧的改革，将公司牢牢掌握在手中。”
“嗯，这件事我会好好谋划，公司经营这块怎么搞？”她放下茶杯问。他胸有成竹地说：“从两方面下手。”
“一是提高公司的管理水平、提高员工的素质、业务水平、团队合作精神 等，就像两个人打架，要想打赢别人，自己要有战斗力，其次才是技巧和谋略。”
“二是业务经营和扩展，这又分为几个方面。首先是整合、优化经营项目，有发展前景的要重点扶持，对一些鸡肋产品要坚决砍掉，腾出资金和精力发展别的项目。”
“其次要有长远目光，根据公司的实际情况，制定科学的战略发展目标，而不是什么赚钱就做什么，看到别人赚钱，等你做的时候就不一定赚钱了。”
“再就是扩张的时候，不能冒进，要保证现金流。公司要有承受风险的能力，经得起风浪。”
“我已经安排我们公司，优先开展和你们公司的合作。你再好好策划一下，在年前搞一次促销活动，看能不能提高一些公司的业绩？”