总，我以后一定管好公司的账，不会让您失望。”
两人以前的公司，差不多等于夫妻店；账上最多时，也只有一两百万，发掉工人工资、付清供应商货款，剩下的流动资金寥寥无几。也无所谓财务经理，经常财务、出纳一肩挑。
现在的工厂大不同，是新吴当地响当当的电动车大厂！
根据供应商的实力，和对方签订不同的采购协议，账期在1个月到半年不等；给下面的代理商发货，按照对方规模的大小，大都要求全款，至少也要付80%的货款。
一来一往之间，公司账上积累了大量资金。
银行的4000万抵押贷款，成为取得供应商信任的工具，变成了核武器，没能轻易动用。
按照先前的贷款协议，4000万相当于银行授信；工厂不动用，就不用付利息，这进一步减轻了财务压力。
工厂的生产规模越大，占用越多的供应商货款；公司的流动资金越多，越能取得更优惠的贷款、融资条件，有能力进一步扩张。
畅行电动车厂中，除了采购，财务成了最大的肥r。
新吴的银行、政府人员，多次接触倪建军，推荐自己的亲朋好友担任财务经理；旁敲侧击，暗示如果能成行，大家以后两相