是接了唐卡人事部门的电话去的，结果去了以后有点哭笑不得。
公司用的培训材料上面还有张洋的签名，公司的logo是用的张洋原来开的峰度公司的‘k’字字母，还是张洋自己亲手设计的，一点儿都没有做更改。
当时面试官（不知道是不是老板）也有点尴尬，这事儿也就不了了之了，过了不久唐卡的logo就换了。
大本营公司也算得上是有一定规模的公司了，不过是老板亲自管理公司，到是没有那些大公司的一些问题，不过老板的性格有点慢，保守。
张洋和他见过几次，根据他的要求写了一些关于装修公司内外建设的东西，行政上的，业务上的，财务上的，包括外部发展方面的。
东西老板比较满意，也用了，就是位置迟迟定不下来，也不知道他在考虑什么，后来张洋也就不等了。
其实到了这会儿，重庆能叫上名字的大公司基本上都在用张洋曾经编写的培训材料还有管理架构薪资财务管理方案，也算是为重庆的装修行业做了一些贡献吧。
可惜没卵用，谁也没给过他一分钱，他仍然是个周旋在街面上小区里的职业散人。