质的游戏，公众也开始注意到26oo的好处：好玩、便宜、游戏多。而其竞争对手仙童半导体居然在这个时候认为电子游戏即将过时，于是做出了退出电子游戏市场的决策。
仙童的行为导致雅达利在1979年的市场份额疯狂增长。凭借出色的机能和大量独占平台的优质游戏，atari26oo成为1979年最畅销的圣诞礼物——这一年至少卖出了一百万台26oo。此时的雅达利就如同名字一样，不断在市场上“叫吃”。
雅达利在这样日趋利好的情况下，忽略了员工的感受，导致员工出走另立公司与原公司抢占市场，进而将东家拖入官司，这家公司就叫做anet。
然而，被公司展前景蒙蔽了双眼的管理层，没有从这场失败的官司中警醒，反而将目光更坚定地瞄准市场营销，而忽略了对公司自身的管理，终于酿成了悲剧。
雅达利在诉讼中的落败吸引了很多单纯只是想“捞钱”的企业涉足电视游戏业。虽然在1982年，全美电视游戏销售总额达到32亿美元，而雅达利占了绝大部分。但没人会想到，因为这些劣质的电视游戏开商的种种劣行，三年后，整个市场会萎缩得连原有的销售规模的4%都不足（1986年全美电视游戏销售总额不