这些问题往往没有标准答案，什么回答都不会错，所以在回答的时候应答者不会有任何压力，可以自由挥。
开放、自由挥，这些让应答者有足够的空间，足够多的选择，可以将自己最优势的地方展示出来，将自己平时思 考结晶充分表达出来。这虽然是很简单的很泛化的一个问题，但实际上它在考验一个人的思 想深度。
而思 想深度往往是一个管理者必备的要素，一个高层管理者，他的主要职能其实不是管理，而是思 考，是掌握和控制战略方向，这需要他对所处行业，所处领域有深刻的认识，对其中的各种规律有足够的评估和判断。
战略能力是高管最核心的能力，它决定着高管作出的一系列决策的有效性和准确性，对于高管来说，决策的准确性绝对要比勤奋重要很多倍。
而战略能力、决策能力，这些往往需要通过深度思 考获得。对于同一个现象，会存在不同层次的逻辑，存在于不同角度的逻辑，在这些逻辑里肯定有一个是最接近客观规律的，谁的判断和决策能够无限趋近于客观规律，那么谁的决策就会最准确。
举个例子，员工迟到扣工资。
这个事很简单，事情也很普遍，但是这事同样有很多层逻辑，每一