很明显这第四任管理是犯了现代管理的一些误区，比如误区一：（中、高层）管理岗位不参加考评。
企业高层管理人员不易考核、在企业中，由于高层管理人员掌握更多的资源，他／她的绩效表现，对企业的整体绩效影响更大，所以企业应该重点考核高层管理岗位。中、高层管理者的考评工作是重中之重。
误区二：将人力资源部在考核中的角色定位混淆。
人力资源部作为职能部门，部门职责主要在于业绩考核方案的制订、完善，战略性地位也在与此。它是个服务部门，就考核而言，它的职责在于组织、实施考核，对考核体系进行解释等，具体考核应该是各部门的工作，毕竟对员工的工作情况，部门各级领导最清楚。人力资源部可以提前把考核安排到考核部门，明确部门考核的指标。考核按一级考核一级原则，一般员工第一考核人部门领导为，第二级（最终级）考核人为公司分管领导，设两极考核，确保考核的信度。
误区三：考评指标体系越全越细越好。
企业的绩效考核指标体系的制定，应当遵守十分之二与十分之八原则：抓住体现企业8o％的目标的2o％的指标。否则，有可能就会因小失大。
误区四