市场部门做一份调查出来。”于东提议道，“其次我们有没有准备好？有没有相关的人才储备，有没有经验可循，如何避免出现失误，不能盲目。”
“我们在院线建设上积累了经验，有些管理方面的人才。”有人回应道。
“那是两回事儿，房地产开咱们是外行，要么找专业的房地产公司合作，要么就要从头学起。”于东指出道，“还有一点，怎么平衡投资商和政府部门的关系，我们擅长和媒体打交道，不擅长处理这么复杂的社会关系。”
这是公司的内部讨论，每个人的言都很坦率。
好梦公司的公关部门优势在于媒体炒作，接触最多的是文化部门，很少和地方上的政府部门有联系。
说到底，他们只是一家影视公司，虚拟经济和实体经济的经营方式不同。
“那咱们就放弃经营权，只是入股么？”有人不甘心道。
成为华国的迪士尼，这个目标对大家很有吸引力。
“我提出这些问题不是要放弃，而是认清楚形势，咱们既有优势也有劣势，优势是我们有电影版权，劣势是我们没有足够的能力主导项目。”于东如此说道，“我支持把项目做下去，不过要尽可能的规避由此带来的风险。”