兼并日志第四回初战告捷4
说起来武忠还真是干事业的一把好手高手，仅仅半天时间，就把运机锻造唱的架子正式搭起来了：3日上班就把王贵福叫到他办公室，两个人一番研究，形成正式定编定员方案，八点，两个人就联袂来到于大勇办公室。于大勇说：两位这么积极啊！
武忠笑着说：被你于扒皮催的逼债啊，不能早点搭起架子，怎么能创造生产新纪录！？
王贵福也笑着说：于总，老五这个人真是实干家，从昨天到现在，彻底搭起锻造架子，我看了，符合规定，短小精干，责任明确，是个减员分流改革的标杆！
于大勇也好高兴，一边接过定员定编报告，一边说：你们先坐者，我看看怎么个标杆样！
锻造定编定员报告
1、领导指数2人。
即厂长1人（武忠，运机公司副经理兼任）；副厂长1人（步梁晨，运机副经理兼任）；
2、主管3人。
1）综合计划主管1人（谢明远，原运机生产科付科长）；
2）生产主管1人（梁新华，原锻造车间主任）；
3）供应主管1人（风清云，原运机供应科主管）；
3、其他业务人员5人.