标统计后才能进行。五一是小长假，正好赶上减人分流等很多事挤在一起继续研究决定，故，党政领导决定提前召开。
这个例行的班子会，主要目的有两项，一是总结月度工作，对月度工作一年问题进行决策，二是对当月经营情况实施经济责任目标考核。这两件事是企业头等大事，一个是指标完成总结，安排下个月计划，这是一切工作指导，再就是考核，落实管理措施和管理责任，这是重要保证。这些就是国企最重要的管理措施，也是国企普遍采用的管理方法。会议的潜规则不少，如，会议参加者相对固定，主要是二级班子成员、主要部门负责人，特殊情况也要求有重要事项的部门负责人列席。虽然参加会议的有十余个人，其中其决定领导作用的也就是党政主要领导。当然，主管副总在专业上的意见也起了关键的否决作用。
这些都是正常的国企管理手段和措施，也有例外的现象。遇到重大紧急问题，就只有党政领导单独决策，过后在班子会上报告说明了，一个正常生产经营的国企都是这个管理路子。
拿到这个板子会上谈论考核的东西基本上的都是各主管部门事前研究确认的，这也是国企管理潜规则之一。不了解情况的可以问一问，大部分副职都是随波逐流。现在的社会，