现在三个重要工作。一是抓紧清理历史遗留问题，处理好人员流动及安置，确保企业兼并改制期间大局稳定；二是加快发展锻造和运机生产，还有半年时间，如果锻造产量能达到150吨，运机一个月能达到三四万，这样你们就可以保证今后不亏损，这是最重要的。三是研究新的生产发展项目，机加生产线可以考虑再增加干点什么？承包是解决眼前发展的一个手段，从长远看，还是应该立足自己干，要调研，拿出规划方案或计划。
好！我坚决执行公司领导决策决定。于大勇点点头说：”书记，关于兼并包装制品公司我认为是个很好的决策，对未来特加公司发展壮大也有促进作用，但是，这种摆布不知领导是否考虑到运机将来发展什么主导产业？”
常一鸣一听就笑了：小儿科不是！有什么事，别藏着掖着，有什么建议一次性都说出来吧。
于大勇说：“好，那我就谈点个人不成熟想法。对于特加公司兼并集团包装制品公司我完全支持和赞同。这个就不说了。我的想法是：两个包装制品可不可以共存？他俩有交叉，但是，在特加公司统一协调下，不会产生抢市场的矛盾啊！李明杰有能力，年轻，可以上集团包装制品公司担任要职，这一面包装制品暂时给我们保留，毕竟一年也是