例行公事地参与接管集团包装制品公司以后，于大勇立马回到运机公司，通报情况，统一认识，开始了运机公司重新洗牌：那些人跟着走，那些人不走亟需确定，走的人好办，不走的人安排干什么？！还有下半年指标亟需调整，增加锻造和运机两条生产线利润，开辟新的发展增长点，工作很复杂也很艰难啊！
于大勇分别找到武忠和方金山、华忠发。这三个人的表态呈现三种特点。方金山和华忠发同意于大勇意见，将静电喷涂车间和运机车间合并，内部各自独立核算，开发单独计奖，生产人员也合并，减员4人，运机力量增加，有利于运机生产线下一步发展。但是，在谈到调整运机生产线指标，方金山说什么也不答应，上半年才完成几万产值，利润不到1万，指标怎么调整确实是个大问题！于大勇知道，目前，只是下猫猫雨，具体还得财务核算才能敲定。于是，于大勇说了活洛话：方总，根据包装制品生产线调离的实际，我们目前至少需要增加20%利润，否则，整体就亏损，至于具体指标，希望你们和财务好好研究研究，十一前再开会吧，目前继续执行年初指标考核。
轮到武忠表态很充分：指标你想干多少，都没有意见！关键是支撑力有多大。现在很多维修跟不上，干几天停几