就是如此的很规范规律规整。这样的严格要求对集团本部应该是不成问题的，原来的程序适当修改，严格执行，这是国企的老问题，有什么？！但是，拿到特技阿古斯就不行了：什么都要求短平快，萝卜快了水洗泥？再加上特加公司是上山下乡知识青年组成的大集体单位，一家一块“责任田”，哪里有这些规矩？！几个没有职位的审核员能管住他们？走样的程序、走样的文件，引起集团认证办的不满意，把特加公司放在了第三批审核！集团公司股份公司是第一批，其他子公司是第二批，特加公司和包装制品公司是第三批。这一下子，雷德红怎么受的了！让于大勇回来坐镇认证办就是要加快认证内审步伐，撵上整改缺项，力争同步实施外审。
9月20日，集团股份外审完成了，刘主任派人学习，回来后想于大勇汇报说：我们和股份公司基本文件都一致，通过外审没问题。
9月24日，隔壁的通用公司第二批审核完成，刘主任派人了解，只开出一个符合项：现场余品处置纠正预防措施不到位，其余竟然没有不符合，一次性通过外审！这是什么情况？没等听完刘主任的汇报，于大勇立马打车返回特加公司，一个残疾人小厂都能顺利通过dnv外审，特加公司号称最大最大子公司、最有实力子公