略投资者，对现存的国有资产和员工，开展‘两个置换’，通过新的管理体制、管理机制、管理团队，来盘活资产、安置工人、减轻负担、轻装前进！否则，就只能是死路一条！
在改制过程中，我们要把握三点：一是要正确评估工厂的资产。据我了解，绿原氮肥厂现有资产近8个亿，是个集化肥、精细化工、医药卫生、农药、化工机械、动物饲料六大系列产品于一体的国家大一型综合化工化肥企业，厂里拥有各类专业技术人员1500余人，技术力量雄厚，生产设备先进，检测手段齐全，完全可以评估出一个好的价钱。但是，有部分高层管理人员却吃里扒外，居然将这么一个大厂的资产评估为8000万元，这是对国家、对人民、对我们的工人在犯罪啊！二是在改制过程中，要多用法律法规去衡量，要坚决杜绝国有资产流失的现象发生，要用法律的手段、法律的程序，堵塞漏洞，不能让一些不法分子打着改制的招牌，变相侵占国有资产。三是在改制后，要保证现在的员工有班上、有工资发、有出路。要做到老有所养、病有所医。
第三，为了解决现在氮肥厂的生产启动资金和欠发职工工资问题，省化工厅和省国资委破例为厂里借资1.2亿元，其中，7000万元用于生产启动资金，