“我们现在算不算商业伙伴？”
“当然算！”俞镜泊慌忙说道。他看着万国侯的神情，忽然反应了过来。他轻轻一敲额头，“看我这记性！哈哈。”他擦了擦嘴，开始娓娓讲述“画大饼”的故事。
俞镜泊最初接手养老院的时候，养老院只有不到五十张床位，入住的老人也不多。俞镜泊找到朋友，借了些钱，将床位数扩大到了100张。然后，他到处打广告、做宣传，以“价格低、服务优”为卖点来吸引老人。
从2004年开始，俞镜泊脚踏实地做了几年，直到养老院慢慢地扩大到有400张床位。此时已是2010年，俞镜泊不再满足于“细水长流”的缓慢的赚钱模式，开始琢磨新的生财之道了。
也就是在2010年，俞镜泊开创了一个所谓创新的养老模式——向即将入住善家的老人筹资。
俞镜泊的“创新计划”是每位老人出资10万元，参与善家的共建；建成后，每人每月只需出20的床位费。
具体说来，善家拟建张新床位，最终将会集资到0万元。而俞镜泊设定的收费标准为每张床每个月一万元，那么，相当于每个人每个月实际只用出2000元。
按照俞镜泊和老人们签订的协议，这种优惠将