当初运通公司在八一年收购希尔森时花了9.3亿美元，八四年收购雷曼花了3.6亿美元、收购ids公司花了7.2亿美元，八-九年收购ef赫顿又花了10亿美元，这期间其他零零散散的小型并购花了差不多5亿美元。也就是说运通公司过去这十年，用于并购的总投资至少在35亿美元。
而李轩之前对于整体收购运通投行部门的报价也是35亿美元，乍一看运通似乎没亏，但如果算上通货膨胀和时间成本，运通过去这十年的多元化扩张，无疑是一笔很糟糕的买卖。
企业欣欣向荣不一定是管理层有多出色，但企业陷入困境一定是管理层出了问题。对运通公司来说，过去十年多元化的失败，主要责任在于前任ceo詹姆斯·罗宾逊的好大喜功。而其投行部门希尔森·雷曼业绩一直毫无起色，则是因为负责人彼得·科恩能力不足。
当初运通收购美国第二大证券经纪公司希尔森时，希尔森的ceo威尔是一个很强势的人物。于是罗宾逊用了一手明升暗降，将其提拔为运通副总裁高高挂起，另选了年仅36岁的彼得·科恩出任希尔森公司的新负责人。
彼得·科恩对罗宾逊来说，最大的优点可能就是听话。所以虽然运通后来又一路收购了
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