机会打响自己的品牌。想成立游戏开发公司那么组建负责游戏开发工作的团队就是第一要务，作为一家游戏开发公司，组建开发团队的方式有很多，根据张乐行这些年的经验常见的有：+工作组模式，由直接管理一个或若干个游戏开发组，的权利可以无限大，除了担任制作人甚至有时候还兼任项目经理、主策划，一旦不能摆正自己的位置常常会造成整个开发流程和方向上的混乱；职业经理人（项目经理）+工作组模式，职业经理人一般是代表投资方来管理具体的游戏开发项目，权责很大，只要职业经理人拥有良好的项目管理经验通常能很好的完成项目。
不过张乐行个人更喜欢另外一种扁平化的模式，这种模式主要是一些大型公司采用，而且不只限于游戏开发行业。简单来讲，就是专业细分、下单操作、协同工作、流水作业。把游戏开发中的各个专业（策划、美术、程序、等）独立成相应的部门或制作中心，由项目经理接受项目订单组建一个临时部门，抽调策划人员完成项目设计，然后向美术、程序等部门下单，由项目经理完成整个项目的统筹，项目完工后，该部门解散，所有人员回归到原来的部门或制作中心。这种模式适合同一个公司、多个项目的同时开展，而且具有非常良好的扩展能力，甚至可以