扯而已。看到于大勇进来，常一鸣先说话了：你们都先回去吧，有事我在找你们！我和于主席有事商量！
于大勇很客气地和几位点点头，关上门，把《运机公司2008年生产经营工作计划》和三个单位大承包报告、减员分流初步工作情况总结递给常总：领导，这是2008年总体工作安排计划和三个主要车间承包方案，请审批！这个不着急，您慢慢看，慢慢审，不行，我在修改！您同意我再上会报告啊！现在，主要汇报机关减员分流工作进展很大，效果良好，总结上写的很清楚，我重点讲三点：一是机关减员三分之二，力度很大。二是新定员突出精干高效、责任明确，减员平稳，干劲倍增，队伍稳定。三是运机内部工资管理比较乱，也不太合理，主要表现是运机人员工资特别低，不少管理人员也就150多元，运机那几个领导也不过200元左右，建议，在整体不亏损的情况下，适当支部调整工资制度，确保公平合理和分步可操作。
于大勇停顿一下，看看常一鸣，常一鸣一边看报告，一边点点头。于大勇靠近一点，压低声音：常总，这些材料，你先看着。我有一个大事想汇报，常一鸣有点吃惊，抬头看看于大勇，好像在鼓励说吧说吧！
于大勇继续压低声音，将昨日郑警