门做什么事不知道完成指标不清楚怎么行呢？！这也是倒逼着主要负责人务实！
武忠的总结是事前准备好的，解决工具工装、找人增加力量、领导带班周夜班生产和强化管理团结奋战等四个措施产生巨大效果------铸造实现了以及额度开门红。特别是3月份，创造锻造生产月度新纪录123吨，为公司一季度扭亏增盈做出贡献。武忠美滋滋的总结，被大家的掌声打断。姚世飞说：老五啊，我们都知道锻造这次立下大功，我们觉得是不是应该庆贺庆贺啊！姚世飞的调侃引来大家善意的笑声。武忠把眼睛一瞪：吃饭，饭桶！就知道吃饭！我们这一次就不能要求于总给我们发点奖金，给你们涨点工资！武忠的话说的大家一愣神，随着爆发出更热烈掌声！
于大勇也被这种气氛说感染，于是摆摆手说：我知道大家的想法。总结就不说了，下面请大家议论一下考核原则和二季度指标。这些都是我们年初敲定的。王部长正在准备考核资料，今天只强调大原则，具体希望大家支持配合。
李明杰说：包装制品厂指标完成情况昨天我已经和郑部长王部长协商确定，考核原则也没有问题，就是想知道什么时候实施，一月二月是不是一块补发。
于大勇说：完全按照考核方案办