，确保稳定；五是做好保密；六是内部有欠费的要一次性处理妥当，不要留尾巴；七是有工作交接的必须完成交接，不能给工作造成影响；八是集团成立再就业中心，发钱由他们负责。这些人员离开企业以后全部进入再就业中心，有工作意向的适当安排就业，二次安排不就业或者自愿领钱走人的，彻底与再就业中心脱钩。九是具体有问题可以和人事部、财务部联系。
于大勇本来就不愿意参会，在听完目的意义等宣讲以后，后面的内容令人耳目一新：再就业中心本来去年就搭起架子，但是，只是管理集团全民职工，不带大集体玩！这一次，整个集团员工全部纳入再就业管理，这是一个明显的改革进步！还有明确界定自愿申请和单位领导审核把关，这是第一次会上没有的新东西。还有要求其他欠费也一并处理清楚，不留尾巴，这个决策太好了！这一下，运机公司大部分职工都可以减员分流了。只是这可能需要不少资金，即使是国家社会给补贴三分之二，特加公司这一回也得上千万啊！
散会后，于大勇还在一边走一边算计着，常一鸣在道边停车招呼于大勇。上车后，于大勇迫不及待地问：常书记，新政策太好了，运机公司500多在制职工这一次可以彻底清理吧，只是欠费问题也不是个小数目