账本，有拿起桌上的台历，也是不断翻着，终于找到东西，拿起桌上的电话：钟主任啊，库存没有货。你上周告诉的临时追加采购，还没有到货，估计还得一周吧。电话里说生产着急。刘部长说：我立马打直线，力争越快越好！听到这儿，于大勇看了一样审核员大老李，两个人都是心照不宣点点头。
于大勇问：刘部长，你这一块儿认证现在激进型的怎么样？有什么难题说出来我们一起研究研究！
刘部长有点不好意思，用手挠挠头：嘿嘿，我这一块文件已经学习贯彻，主要是追加计划执行的不好。
于大勇问：为什么呢？原因出在哪儿？
刘部长说：有公司原因，也有我们自身原因。公司原因主要是资金不到位，供应计划完成率不到50%，因为完成率不高，我们天蝎的计划单，空白太多，也没有法考核落实；我们自身原因也和这个有关，明知道没有资金，但是还必须保供，这样的计划单采购员认为填写也没有意义，执行不好。
于大勇感到供应部长还是对工作有清醒认识，这就是改进工作的前提条件。
于大勇说：刘部长，你认识蛮高的。采购计划是企业最基本计划之一，不管什么情况，只要进行采购行动，就必须有计划，追加计划