较简单，就是一个增加余品在利用计划问题，余品利用一直在做，没有纳入生产计划，主要是生产部不掌握信息，增加一个余品票，重新对余品再利用时进行复查，这些都是原来就做的，只不过没有规范而已，生产部明确余品再利用主管责任人，他们与质保部和车间下达临时生产计划，信息传达到位后，问题解决了。
对销售计划问题的整改，于大勇却没有推动，不是不想做，而是销售主管副总邓鹏举一直在外面，家里没有人做主！毕尚香与销售管理科长老周几次三番沟通，进展缓慢，矛盾的焦点就是：是按照规格进行评审还是按照批次进行评审。每个月生产几十个规格，谁能全部评审，一种规格偷师标准化生产有什么必要每个月重新评审一次？老周提出的问题，也引起于大勇的深思：看来认证的标准不不能照搬照套！
于大勇召集内审员开会商议销售计划评审问题。李明杰说：集团也有这个问题困惑：通用件生产有什么必要反复评审呢？刘主任说：计划评审的目的是对资源和信息进行确认，以确定我们是否能按时加工出合格产品，这整个生产的第一道关口，非常重要，但是，我们的产品不同，不应该千篇一律机械执行销售合同评审规定，应该从实际处发。比如，销售计划评审对我们非标准