125第十三回福祸相依2折腾（二）
认证的折腾还在继续，比较有名的中更大的折腾主要是在对供应采购计划审核、销售计划评审及生产作业计划实施总结评估等方面，这三个方面其实都涉及一个主要内容计划与实际发生偏差以后怎么处理，纠正的是习惯做法，规范的是新的工作程序，目标是却阿伯计划和实际能够更趋向一致，而且做到在计划和完成结果发生不一致时有一个规范的流程可以有效处理新发生的情况，这是不是折腾呢？也好似也不是，关键是如何理解。
企业主要工作就是产供销，一切管理是围绕产供销而做的，核心就是产品质量达标，交货及时。供应的问题，于大勇在听到审核员诉说的时候，怎么也不相信：供应部没有采购计划，采购计划是部长卸载办公桌上的日历中，这是什么情况？于大勇决定跟着审核员大老李亲自到供应部考察了解情况，在供应部刘部长的办公室，恰巧有电话报告：需要几种零部件，刘部长告诉对方，你拿着电话，我给你找找看，一是我们有没有库存，二是最新采购到没到货；搁下电话，刘部长不好意思对于大勇说：主席你先坐会儿，磨工要点东西，着急！于大勇笑了笑，表示理解。刘部长翻出抽匣里大大帐本，一目十行第看着几页，放下