者兼具是相当不容易的。
为此“勤能补拙”的这批人就被pass掉了，这批人被淘汰不是说他们不好，实际上他们已经是优质人才了，只是还不够好。
这批人本身是有很强的竞争力，但无奈海岸线公司的要求还要高一档。也导致公司至今的核心员工总数还没超过1万人。
符合海岸线公司的人才真的太少了，有天赋的人才哪有那么容易找？
而一家公司年营收达到2500亿美元以上，员工人数不过万，全世界独此一家，打个平均数等于一个海岸线公司的员工一年为公司创造了1720万rmb￥的收入，这么夸张的平均数才是支持海岸线高福利待遇的根本。
海岸线公司离职率高的原因是，一些员工一旦砍掉他“勤能补拙”的技能，业务能力骤减，这些人就得被淘汰掉。
因为叶华不喜欢友商那名工程师那样的悲剧在海岸线公司的员工身上重演，正是因为这样的企业文化，海岸线公司创立至今没有一个员工因为工作劳累躺在了病床上，猝死的例子更是一个都没有。
但海岸线的这种模式，真的没有一家公司敢学，道理很简单，首先得有一个像叶华这种带外挂的领导者，不然学海岸线的模式等同于找死